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041			_aESP
245			_aEmprendimiento _bConceptos y plan de negocios. _cCarlos Prieto Sierra
250			_a2da Ed
260			_aMéxico _bPearson _c2017
300			_aP. 379 _c27 x 21 cm
505			_aContenido Presentación Prólogo CAPÍTULO 1 La empresa La empresa Concepto de empresa ¿Cuál es el propósito de las empresas? Clasificación de las empresas Clasificación de las empresas de acuerdo con su actividad Clasificación de las empresas de acuerdo con la naturaleza de su capital Clasificación de las empresas de acuerdo con su magnitud Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 2 Ciclo de vida de las empresas Ciclo de vida de las empresas Factores que influyen en la permanencia de las organizaciones El ciclo de vida de las organizaciones Diseño Lanzamiento o start-up Crecimiento Consolidación Expansión Madurez Cierre Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 3 Organización empresarial Organización empresarial. Tipos de organización empresarial Propiedad individual Ventajas y desventajas de la propiedad individual Propiedad en sociedad. Ventajas y desventajas de la propiedad en sociedad Empresas familiares Franquicias. Propiedad pública Requisitos legales para constituir y operar una empresa Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 4 Ética empresarial Ética empresarial El rol de la ética en el siglo XXI La ética en los negocios Los códigos de ética Conflictos éticos en las organizaciones Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 5 Responsabilidad social empresarial Responsabilidad social empresarial. ¿Por qué ser honesto y socialmente responsable? Responsabilidad social Un buen negocio Contribución de las empresas al desarrollo de su comunidad La responsabilidad social empresarial en México. Licencia social Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 6 Las áreas funcionales de la empresa Las áreas de la empresa Las áreas funcionales de las empresas Importancia de conocer las principales áreas funcionales Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 7 Mercadotecnia y ventas Mercadotecnia y ventas La creación de valor para el cliente: tarea fundamental de la empresa ¿Qué es la mercadotecnia? Factores clave de mercadotecnia A. Producto El punto de vista del consumidor El punto de vista del productor B. Precio. Emprendimiento, Conceptos vinte C. Plaza o distribución D. Promoción Investigación de mercado A. Definición del mercado meta B. Evaluación de la competencia C. Características de los productos D. Obtención de la información E. Interpretación de la información relevante Presupuesto de ventas La función de ventas Administración de ventas A. Previsión B. Creatividad C. Determinación D. Flexibilidad Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 8 Operaciones y cadena de suministro Operaciones y cadena de suministro ¿Qué son las operaciones? Las operaciones en giros comerciales y de servicios Las operaciones en actividades manufactureras Ingeniería industrial Ingeniería del producto Ingeniería de planta. Investigación y desarrollo El aseguramiento de la calidad La productividad Principales operaciones de la empresa Sistema de producción; insumos, procesos y productos Insumo Proceso Producto Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 9 Recursos humanos Recursos humanos Importancia de los recursos humanos Administración de los recursos humanos Modelos de administración de recursos humanos Planeación de recursos humanos Actividades de la planeación de recursos humanos Reclutamiento Selección de recursos humanos Contratación Orientación Evaluación Capacitación Compensación Separación o ruptura laboral Plan de vida y carrera Liderazgo Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 10 Finanzas Finanzas Qué son las finanzas La información financiera Los usuarios de la información financiera Estados financieros básicos El balance general. El estado de resultados Flujo de caja (cash flow) Análisis financiero Indicadores de evaluación financiera para proyectos de inversión Punto de equilibrio de la empresa Flujo Neto de Efectivo (FNE por periodo) Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) Valor Actual Neto (VAN) Tasa Interna de Retorno (TIR) Ganancias Antes de Intereses e Impuestos (EBIT) Planeación financiera Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 11 Tecnología y sistemas Tecnología y sistemas Tecnología y empresa Uso de tecnología en las empresas Adopción de tecnología Desarrollo de tecnología La importancia de la información Herramientas tecnológicas A. Hardware B. Software Software empresarial Redes en los negocios Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 12 La empresa y su entorno La empresa y su entorno Esquema de legitimidad Elementos internos y externos Entorno económico Entorno social y cultural Tecnología y medio ambiente El Estado Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 13 Innovación y emprendimiento Conceptos de innovación y emprendimiento La necesidad de emprender e innovar Innovación Emprendimiento Tipos de emprendimiento Oportunidades de innovación y emprendimiento Difusión de innovaciones en procesos de emprendimiento Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 14 Perfil del empresario, el emprendedor y el innovador Perfil del empresario, el emprendedor y el innovador El emprendedor Empresario vs. emprendedor El innovador Habilidades gerenciales Comunicación Trabajo en equipo Liderazgo Ético y socialmente responsable Pensamiento sistémico Orientación a resultados Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 15 Pensamiento crítico: herramienta del innovador Pensamiento crítico: herramienta del innovador El pensamiento crítico en procesos de emprendimiento e innovación Aplicación del pensamiento crítico para la toma de decisiones Importancia del pensamiento crítico Pensamiento crítico y estrategia Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 16 ¿Qué es un plan de negocios? ¿Qué es un plan de negocios? Un plan para emprender Emprender un negocio es un proyecto Generación de la idea Evaluación de la idea Elaboración del plan de negocios Puesta en marcha de la empresa. Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 17 Estructura del plan de negocios Estructura del plan de negocios Información revelada por un plan de negocios Partes que integran un plan de negocios 1. Resumen ejecutivo 2. Concepto de negocio, antecedentes 3. Descripción del producto, bien o servicio 4. Misión y visión de la empresa ¿Cómo se formula una misión? La visión de la empresa ¿Cómo se formula una visión? 5. Perfil de cliente y mercado potencial Geografía Demografía Psicografía Mercados de consumo 6. Plan de mercadotecnia y ventas 7. Sistema de negocio y organización 8. Programa de implementación 9. Plan de recursos humanos 10. Plan financiero 11. Aspectos legales 12. Oportunidades y riesgos Factores adicionales a considerar Resumen Análisis de caso CAPÍTULO 18 Comunicación estratégica Comunicación estratégica en las empresas Construcción de planes de comunicación estratégica Audiencia Mensaje Materiales Recursos Manual Gestión de crisis Análisis de caso ANEXO Estructuración del plan de negocios Índice
650			_bLiderazgo y Emprendimiento
942			_aB-ISTTENA _cBOOK _p28/04/2022 _qJonayda Ch. _n16/03/2023
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