000			02957nam a22001937a 4500
003			OSt
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020			_a978-84-234-3135-9
040			_aB-ISTTENA
041			_aESP
245			_aModelos de negocios digitales. _bCómo y por qué los startups baten a las empresas tradicionales. _cIgnacio Somalo
250			_a1ra Edición
260			_aEspaña _bEditorial Planeta, S. A. _c2020
300			_a193 pág.. _c22 X 15 cm
505			_a SUMARIO Introducción: la economía digital como nuevo entorno competitivo PRIMERA PARTE Modelos de negocio en la economía digital 1. Modelos de negocio 1.1. Que es un modelo de negocio 1.2. La generacion de ingresos 1.3. El publico objetivo 1.4. La competencia 1.5. Propuesta única de valor (USP) 1.6. Propuesta de valor y ventaja competitiva: modelos de negocio y competitividad en la economía tradicional 2. La economia digita: una nueva forma de competir 2.1. ¿Que es nuevo en la economía digital? 2.2. Mas competencia, menos oportunidades para medias tintas 2.3. Desarrollo de innovaciones y su impacto en al sociedad. curva de Rogers 2.4. La disrupción y el dilema del innovador 2.5. Por que es necesario replantear ahora los modelos de negocio 3. Modelos de negocio en la economia digital 3.1. Principales modelos de negocio digital 3.2. Modelos de negocio relacionados con la publicidad 3.3. Modelos de negocio digital relacioandos con el comercio electronico 3.4. Modelos relacionados con productos y servicis 3.5. Conclusiones SEGUNDA PARTE Estrategia competitiva en al economía digital: casos practicos 4. Amazon y su modelo de negocio 4.1. Modelos de negocio teoric 4.2. Modelo de negocio real 4.3. Como compite Amazon: innovación interna y externa 4.4. El cliente, en el centro de la empresa 5. La competencia basada en nuevos modelos de negocio (no en mejoras incrementale) 5.1. Aportar valor al cliente por delante de los ingresos 5.2. Desarrollo de modelo de ingresos que generan valor 5.3. Competir con otras reglas de juego 5.4. Las opciones reales: cuando hay que apostar a blanco o negro 6. Desarrollo de proyectos y toma de decisiones de inversión en la economía digital 6.1. Valoración de las compañías: caso WhatsApp 6.2. Prioridades en el desarrollo del negocio: caso Facebook 6.3. Política de adquisiciones: caso YouTube 6.4. Financiación y modelo de accionistas: casos Snapchat y Groupon 6.5. No todo sale simpre bien: casos sin final feliz 6.6. La constancia y la tenacidad: clave del exito en la mayoria de las startups conclusiones Bibliografia
650			_bTurismo
942			_aB-ISTTENA _cBOOK _n5-11-2024 _p14-11-2014 _qMoraima C
999			_c1292 _d1292