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020			_a978-84-945629-4-5
040			_aB-ISTTENA
041			_aEsp
245			_aGestión de Proyectos _bMotiva a tu equipo, Controla los objetivos, Obtén resultados. _cHarvard Business
250			_a1era Ed.
260			_aEspaña _bReverte _c2012
300			_a185 pág. _c14 x 24 cm
505			_aVisión de conjunto. 1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos. -En qué consisten la planificación, el desarrollo, la ejecución y la fnalización del proyecto, y cómo se superponen dichos procesos. 2. El elenco de personajes. -Quién es quién en la gestión de proyectos. Fase 1: PLANIFICACIÓN 3. El acta de constitución. -Cómo dar la orden de inicio. 4. La gestión de la «confusa fase inicial» -No podemos eliminar la incertidumbre en las primeras etapas de un proyecto complejo, pero podemos gestionarla. LOREN GARY. 5. El examen pre mortem. Aprende de tu proyecto mientras aún esté vivito y coleando. GARY KLEIN 6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza? -Delinea límites estrictos en el alcance de tu proyecto, pero sé flexible si surgen grandes oportunidades. LOREN GARY. Fase 2: DESARROLLO. 7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto. Tres pasos para que no te salgas del buen camino. RON ASHKENAS. 8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo. -Consejos para mantener el calendario de tu equipo -y el tuyo- bajo control. MELISSA RAFFONI 9. Planifica el trabajo. -Pon los bueyes antes del carro. 10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso? ¿Cuándo es más importante la velocidad que la calidad? TOM CROSS 11. Empieza el proyecto sobre una buena base Dirige tu proyecto hacia el éxito mediante un lanzamiento bien planeado. 12. La disciplina de los equipos. La responsabilidad mutua conduce a resultados asombrosos. JON R. KATZENBACH Y DOUGLAS K. SMITH Fase 3: EJECUCIÓN 13. Reuniones eficaces. -Orienta bien las reuniones e infunde energía y sentido a tu proyecto. 14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos. -Qué hacer cuando tus herramientas para tomar decisiones dejan de ser útiles frente a la incertidumbre. 15. Un buen proyecto también puede fracasar. -Riesgos que conllevan los grandes proyectos y cómo gestionarlos. NADIM F. MATTA Y RONALD N. ASHKENAS 16. Seguimiento y control. -No tengas miedo de revisar tu plan. RAY SHEEN 17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo -Asegúrate de que los miembros del equipo se Concentran en sus tareas, cumplen su parte del trabajo, trabajan juntos y satisfacen los criterios de calida. 18. Herramientas para la cooperación y el cambio Qué hacer cuando la gente no se pone de acuerdo en cuáles son los objetivos o en cómo conseguirlos. CLAYTON M. CHRISTENSEN, MATT MARX, Y HOWARD H. STEVENSON. 19. No pierdas más dinero -ni tiempo-intentando recuperar el ya perdido. Cómo evitar persequir costes hundidos. JIMMY GUTERMAN. -Fase 4: FINALIZACIÓN. -índice. 20. Delega autoridad y control. Evalúa tu éxito antes de poner el punto final. RAY SHEEN 21. Recopila las lecciones aprendidas Cuatro pasos para realizar eficazmente el examen a posteriori. RAY SHEEN. Glosario. indice.
650			_bFormulación y Evaluación de Proyectos
942			_aB-ISTTENA _cBOOK _p04/05/2022 _qRuth O. _n18/08/2020
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