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040			_aB-ISTTENA
041			_aEsp
245			_aSin Fracaso no hay emprendimiento. _cGary Flor García
250			_a1ra Ed.
260			_aEcuador _bEditorial Ecuador _c2020
300			_a174 Pág. _c21 x 16 cm.
505			_aÍNDICE. CAPÍTULO 1: MOTIVACIÓN. Motivos para crear empresa. Motivos para el fracaso. Errores más comunes para el fracaso Decisión para emprender Realización personal. Poca satisfacción-logro. Equilibrio vida-trabajo. Decisiones emocionales. Individualismo Tolerancia a la incertidumbre Asumir riesgos. Espíritu de progreso.. Participación en redes sociales. Carácter complicado-introvertido. Compromiso con los empleados Conocer sus fortalezas y debilidades Testimonios. CAPÍTULO 2: PLANES DE NEGOCIOS. Negocio sin plan. Poca importancia al plan. Dificultad para conseguir y procesar información Escasa asesoría técnica Sin relación con un modelo de negocio. Sobrestimación de ingresos y costos. Proyecciones financieras poco objetivas. No trabajar en equipo. Sin clarificar la misión del negocio Sin retroalimentación No actualizarlo. Testimonios.. CAPÍTULO 3: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Sin visión de futuro. Sin definición de objetivos empresariales No definir posibles escenarios Sin observar la realidad política y social. No involucrarían de todos los actores. No invitar a expertos de fuera del negocio. No tomar en cuenta recursos disponibles.. Pensar en el corto plazo. No creer en el proceso. No conocer metodologías Rodearse de personas positivas Revisarla, no enmarcarla. No conocer oportunidades y amenazas. Testimonios. CAPÍTULO 4: MERCADO Y MARKETING. No definir los clientes potenciales No segmentar el mercado No definir los mercados geográficos. Mala calidad del producto o servicio. Precio inadecuado. Mala presentación. Comercialización inadecuada Reacción de la competencia No investigar capacidad de pago de clientes. Enamorarse del producto o servicio. Pretender captar el 100% del mercado. No tener una base de datos de clientes. No tener una comunicación constante con los clientes. No destinar suficiente presupuesto No medir la imagen de la empresa. No utilizar estudios de mercado. No aplicar técnicas modernas de marketing. Testimonios. CAPÍTULO 5: PRODUCCIÓN Y TECNOLOGIA Procesos de producción complejos Tecnología inadecuada. Tecnología costosa. Capacidad instalada. Mano de obra poco calificada. Escasez de materia prima. Costos de la materia prima No tomar en cuenta la información del mercado Métodos de producción no adecuados. Poca relación con los proveedores. No hacer mantenimiento preventivo ni correctivo de las máquinas. Layout deficiente. No supervisar el control de calidad No reinvertir las ganancias en mejoramiento de la empresa No medir el nivel de competitividad de los productos. No relacionar los clientes con los productos. No medir la productividad de la empresa. Ubicación adecuada del negocio. Testimonios CAPÍTULO 6: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN Productos sin valor agregado. Productos sin prototipos. Sin productos nuevos. Sin articulación con centros de investigación. No hay un departamento de diseño Atención al desarrollo de la tecnología Estar conectado con las necesidades del cliente. Atención a la resolución de problemas. Incentivar al equipo para que innove. Equipo de trabajo cohesionado. Formación técnica constante Destinar recursos económicos a la innovación Testimonios CAPÍTULO 7: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. Estructura organizacional inadecuada Incidencia familiar. No tener un proceso de sucesión familiar en la empresa. Cumplimiento de leyes y obligaciones . Conocimiento de las normas Funciones y tareas especificadas Recursos humanos calificados Ofrecer incentivos a los trabajadores Llevar registros en bases de datos. Tipo de constitución legal. Registrar las marcas y patentes. Relación con los socios e inversionistas . Afiliación a gremios o asociaciones empresariales Testimonios CAPÍTULO 8: FINANCIAMIENTO. Definir la estructura de la inversión y el capital. Conocer fuentes de financiamiento. Analizar las ventajas y desventajas de las fuentes de financiamiento. Calcular los costos de producción Controlar los gastos Elaborar proyecciones financieras reales. Definir el flujo de caja. Calcular la rentabilidad. Observar el nivel de endeudamiento. Chequear el nivel de liquidez y solvencia Reinvertir utilidades Usar un software contable. Mantener contactos con redes de inversores Invertir en nuevos proyectos. Testimonios. CAPÍTULO 9: PREPARACIÓN ACADÉMICA. Poco conocimiento Emprender sin experiencia Constante capacitación en cursos. Suscripción a revistas especializadas. Estimular al personal. Tener o acudir a mentorías. Dar oportunidad a los jóvenes Dar oportunidad a los adultos mayores El rol de la universidad. Fomentar el espíritu de grupo. Tener socios del mismo nivel académico. Testimonios. CAPÍTULO 10: INTERNACIONALIZACIÓN.. Analizar las posibilidades del comercio exterior. Investigar los mercados externos. Tener un plan de internacionalización Definir una estructura de precios Promover procesos de asociatividad. Mantener redes de contactos internacionales. Recursos humanos preparados. Ofrecer productos con diferenciación. Disponer de amplios volúmenes de producción Calidad de los productos Conocimientos y experiencia en logística. Propuestas de largo plazo. Testimonios.
650			_bContablilidad y costo
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