000			17251nam a22001937a 4500
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008			220519b |||||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a978-607-15-0845-4
040			_aB-ISTTENA
041			_aESP
245			_aContabilidad Administrativa _bUn enfoque estratégico para competir _cDavid Noel Ramírez Padilla
250			_a9na Ed.
260			_aMéxico _bEditorial Impresora Apolo _c2008
300			_a582 P. _c26.8x21 cm.
505			_aPARTE 1 Fundamentos y herramientas de la contabilidad administrativa capitulo 1 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LAS ORGANIZACIONES-------------- A. El entorno actual de los negocios 1. Orientación hacia los clientes 2. Reducción del ciclo de vida de los productos. 3. Organizaciones planas 4. El crecimiento del sector servicios 5. Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información 6. Downsizing y outsourcing 7. Nuevas formas de comercialización 8. Enfoque en la comunidad B. Competitividad y estrategia 1. Factores competitivos que afectan las utilidades. 2. Factores estratégicos para posicionar y hacer competitiva a la empresa C. Naturaleza de la información contable D. Entorno de la información financiera. 1. Marco de referencia... 2. Perspectivas de la información financiera E. Comparación entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. 1. Objetivos de la contabilidad administrativa 2. Diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera. 3. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la financiera. F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación........ G. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo H. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones I. La contabilidad administrativa y la estrategia del negocio. J. Retos de la profesión contable y el papel del contralor K. La contabilidad administrativa y el comportamiento ético en las organizaciones Caso Estéreo Mac Preguntas de repaso Problemas capitulo 2 CONCEPTOS, CLASIFICACIONES Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS-------------- A. Naturaleza y conceptos fundamentales B. Clasificaciones de costos. 1. De acuerdo con su impacto fiscal. 2. De acuerdo con la función en la que se originan. 3. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos 4. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados. 5. De acuerdo con su comportamiento. 6. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto. 7. De acuerdo con su impacto en la calidad. 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido. 9. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo. 10. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad. 11. De acuerdo con la relación en la disminución de actividades. 12. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones. C. Comportamiento de los costos D. Métodos para segmentar los costos semivariables 1. Métodos de estimación directa. 2. Método punto alto-punto bajo. 3. Métodos a través de diagramas de dispersión. 4. Métodos estadísticos. Caso Granja Fértil Problema-solución Anexo Cuestionario problemas Capitulo 3 SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONTEMPORÁNEOS.------------- A. El cambio de paradigma en la administración de costos B. Cambios en las tendencias que afectan a los negocios. 1. Tendencias mundiales. 2. Tendencias en el proceso de manufactura. 3. Tendencias en los sistemas de información de costos. C. La administración de costos. D. Sistemas basados en volúmenes de costeo en comparación con sistemas estratégicos de costos. E. Determinación adecuada del coste de los productos y servicios a través del costeo basado en actividades (CBA). 1. Síntomas de un sistema de costos ineficiente. 2. Fundamentos del costeo basado en actividades (CBA). 3. Secuencia lógica del costeo basado en actividades. 4. Mecánica del costeo basado en actividades. 5. Ejemplo de aplicación del costeo basado en actividades. 6. Consideraciones finales acerca del costeo basado en actividades. Resumen del coste de los productos. F. Cómo evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividades. 1. Fallas principales de los programas de reducción de costos basado en volúmenes. G. Administrar con base en actividades. 1. Indicadores de medición del costeo con base en actividades. 2. ¿Cómo administrar con base en actividades? 3. Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea un detonador del proceso de mejora. 4. ¿Por qué un enfoque basado en actividades? 5. La dualidad del costeo basado en actividades H. El costeo basado en metas (target costing) 1. Las épocas en el cálculo de costos. 2. Costeo basado en metas. 3. Metodología del costeo basado en metas. 4. Ejemplo de implantación del costeo basado en metas 5. Beneficios del costeo basado en metas Caso compañía Lurema. Caso Papelera del Norte. Preguntas de discusión. Problema-Solución. Cuestionario. Problemas. Capitulo4 FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORÁNEAS.-------------------- A. Introducción B. Teoría del valor y cadena de valor. 1. Conceptos de la teoría del valor. 2. Fundamentos de la teoría del valor 3. Pasos del análisis de la cadena de valor. 4. Aplicación práctica del análisis de la cadena de valor Caso Pasteles, S.A. 5. La cadena de valor en la toma de decisiones. C. Ciclo de vida del costo. D. Teoría de restricciones. E. Justo a tiempo F. Costos de calidad. 1. Conceptos fundamentales. 2. Clasificación de los costos de calidad. 3. Contabilidad ambiental y los costos de calidad G. Compararse con el mejor: el proceso de benchmarking. 1. ¿Qué es el benchmarking? 2. Ventajas e implicaciones de un proceso de benchmarking. 3. Implantación de un proceso de benchmarking Caso Filtros Gama. Problema-Solución. Cuestionario. Problemas. PARTE 2 La planeación en las empresas. EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.---------------- A. Introducción. B. Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad. C. Formas de representar el punto de equilibrio. 1. Algebraica. 2. Gráfica. D. Supuestos del modelo E. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad. F. Análisis de cambios en las variables modelo costo-volumen-utilidad 1. Cambios en la variable de los costos unitarios 2. Cambios en la variable de precio. 3. Cambios en la variable de costos fijos. 4. Análisis de la variable volumen. 5. Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado. G. Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución. 1. Variación del volumen de ventas. 2. Variación en precio de venta... 3. Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro. H. El punto de equilibrio en varias líneas I. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades. J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio. K. El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo. Caso Centro Hospitalario San Juan Problema-Solución. Cuestionario. Problemas. Capitulo 6 SISTEMA DE COSTEO.-------------- A. Introducción. B. Fundamentos del costo directo y del costeo absorbente. C. Mecanismo del costo directo. D. Ventajas y desventajas del costo directo. E. El costo directo, las normas de información financieras y el fisco. F. Los costos estándar y los dos enfoques de costeo. Caso Apollo, S.A. G. El costo directo ante la competitividad. Problema-Solución. Cuestionario. Problemas Capitulo 7. LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO.------------------- A. Planeación estratégica. 1. Primera pregunta: ¿adónde se desea que llegue la empresa? 2. Segunda pregunta de planeación estratégica: ¿dónde se encuentra actualmente la empresa? 3. Tercera pregunta: ¿qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? B. El presupuesto. 1. El papel de los presupuestos en la planeación. 2. Marco de referencia de los presupuestos. 3. Indicadores a presupuestar. 4. Características de un sistema presupuestal. 5. El proceso del presupuesto. 6. Ventajas y limitantes de los presupuestos. C. El presupuesto maestro: presupuesto de operación. 1. Presupuesto de ventas. 2. Presupuesto de producción.... 3. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. 4. Presupuesto de mano de obra directa. 5. Presupuesto de gastos de fabricación indirectos. 6. Presupuesto de gastos de operación. 7. Costo de producción y ventas presupuestado. 8. Estado de resultados presupuestado. D Presupuesto maestro: presupuesto financiero 1. Estado de resultados presupuestados. 2. Presupuesto de efectivo. 3. Balance general o estado de situación financiera presupuestado. E. Estrategias para el manejo del efectivo. 1. La escasez de flujo de efectivo y su efecto en el presupuesto de efectivo 2. El Programa de Incremento de Flujo de Efectivo (PIFE) como estrategia para enfrentar la escasez de liquidez. F. Estados financieros proyectados. G. El valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos... H. Evaluación del presupuesto en función de estándares. 1. Análisis de variaciones. I. El presupuesto como herramienta para la mejora continua Caso Cavi, S. A. Problema-Solución. Cuestionario Problemas PARTE 3 La toma de decisiones en las empresa. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.------- A. La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización. B. Naturaleza de la información....... C. Tipo de datos en las decisiones D. Análisis marginal E. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo F. Costos de oportunidad G. Principales decisiones a corto plazo...... 1. Fabricar internamente o por medio de terceros (outsourcing). 2. Composición óptima de líneas 3. Eliminación de un producto 4. Aceptación de una orden especial 5. Agregar un proceso o vender 6. Cambio en el periodo de crédito 7. Cambio en el descuento por pronto pago. 8. Pagos a proveedores H. Fijación de precios 1. Método basado en el costo total 2. Método basado en el coste o directo. 3. Método basado en el rendimiento deseado. 4. Método basado en un determinado valor económico agregado. 5. Precio basado en el valor agregado percibido por el cliente. I. Determinación y análisis de la utilidad por segmentos. Caso Radytel, S.A. J. La importancia de la ética en la toma de decisiones táctica Problema-Solución Cuestionario Problemas Capitulo 9 EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN------------ A. Importancia. B. Metodología para el análisis y la evaluación de proyectos de inversión. C. Definición de cada uno de los proyectos de inversión. 1. Cómo determinar el monto de la inversión de un proyecto 2. Flujos de efectivo de un proyecto. 3. El papel de la depreciación en la evaluación de proyectos. 4. Ejemplo de cómo determinar la inversión y los flujos de efectivo. D. Costo de capital promedio ponderado de la empresa 1. Importancia. 2. Naturaleza. 3. Cálculo del costo del capital ponderado. E. Análisis cuantitativo. 1. Métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo. 2. Métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo. 3. El valor económico agregado (EVA) para evaluar proyectos de inversión 4. Opciones reales. 5. Integración de los métodos para valuar proyectos de inversión. 6. La aplicación del modelo costo-volumen-utilidad en la valuación de proyectos. F. Información no financiera para la evaluación de proyectos: ética, responsabilidad social y estrategia. G. Selección de los proyectos. 1. Métodos para introducir el riesgo en los proyectos. H. Seguimiento o auditoría de los proyectos. I. La evaluación de proyectos en un ambiente automatizado 1. Inversión inicial 2. Flujo de efectivo 3. Incertidumbre y tasas de descuento 4. Análisis de sensibilidad Caso Los Serafines Problema-Solución. Cuestionario Problemas Anexo PARTE 4 El control administrativo y la evaluación del desempeño. Capitulo 10 SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO.----------------- A. Naturaleza. 1. Introducción. B. Importancia del control administrativo. C. La estrategia y los sistemas de control administrativo. 1. Establecer los objetivos y metas. 2. Determinar los indicadores. 3. Monitoreo, reporte de resultados y retroalimentación. D. Contabilidad por áreas de responsabilidad. 1. Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad. 2. La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad. E. Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad. 1. Centros de costos estándar. 2. Centros de gastos discrecionales. 3. Centros de ingresos. 4. Centros de utilidad 5. Centros de inversión. F. Asignación de los costos de servicios... G. Informes de las áreas de responsabilidad. Caso Ramipadi. Problema-Solución. Cuestionario. Problemas. Capitulo 11 LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO----------- A. Naturaleza B. Ventajas y desventajas de la descentralización. C. Balanced scorecard: integración de la estrategia para evaluar el desempeño. 1. Traducción de la visión y la estrategia. 2. Comunicación y enlace. 3. Planeación de negocio. 4. Aprendizaje y retroalimentación. 5. Consideraciones acerca del balanced scorecard. D. La tasa de rendimiento sobre la inversión como técnica para evaluar el desempeño. 1. Fundamentos de la tasa de rendimiento sobre la inversión. 2. ¿Qué rendimiento deben lograr las empresas o las divisiones de un grupo industrial? 3. ¿Qué debe incluir la inversión o activos? 4. ¿Cómo se deben valuar los activos o inversión?... 5. ¿Cómo asignar los activos a cada una de las divisiones? 6. Ventajas de la tasa de rendimiento sobre la inversión (TRI). E. El valor económico agregado para evaluar el desempeño financiero F. Otras herramientas para evaluar el desempeño financiero. G. Medición del desempeño en las diferentes áreas de la empresa H. Compensaciones para el desempeño I. Determinación de precios de transferencia 1. Efecto global de los precios de transferencia. 2. Métodos para calcular precios de transferencia. 3. Costeo basado en actividades para calcular los precios de transferencia. 4. Implicaciones internacionales de los precios de transferencia. Caso Productos Oceánicos Lara Problema-Solución. Cuestionario Problemas Capitulo 12 EMPRESAS DE SERVICIOS------------ A. Introducción. B. Conceptos y fundamentos de las empresas de servicios C. Diferencias entre las empresas manufactureras y las de servicio. D. Los costos y el costeo basado en actividades en empresas de servicios. E. La planeación y el presupuesto en las organizaciones de servicio. F. Cómo determinar los precios de un servicio profesional. G. Empleo del modelo costo-volumen-utilidad en las organizaciones de servicio. H. Evaluación del desempeño en las empresas de servicios. I. La globalización y las empresas de servicios. Caso Compañía de Teatro. Caso Servicios para el Hogar. Problema-Solución. Cuestionario. Problemas. PARTE 5 Contabilidad estratégica y el entorno de una empresa socialmente responsable Capitulo13 CONTABILIDAD ESTRATÉGICA.----------- A. La estrategia y la necesidad de información. B. Contabilidad estratégica: respuestas a un mundo cambiante. C. La dimensión del producto. 1. Costeo de atributos. 2. Valuación de la marca. 3. Costeo del ciclo de vida. 4. Costos de calidad. 5. Costeo basado en metas (target costing). 6. Los costos de los proveedores. D. Dimensión clientes. 1. Precios estratégicos. 2. Rentabilidad de los clientes. E. La dimensión de los competidores. 1. Benchmarking. F. Dimensión interna. 1. Medición integrada del desempeño. 2. Administración basada en el valor. G. La planeación y la contabilidad estratégica. Caso Ladrillos San Antonio. H. La contabilidad estratégica y la toma de decisiones. I. Relación del ciclo de vida del producto con las estrategias de la empresa. 1. Riesgo del producto y riesgo financiero. 2. El flujo de efectivo y las utilidades. 3. Aspectos para evaluar cada una de las etapas Cuestionario. Problemas Capitulo14 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA.------------ A. Desarrollo del enfoque de empresas socialmente responsables. B. La razón de ser de la responsabilidad social. C. Fundamentos de las responsabilidades de la empresa. D. La responsabilidad social y la estrategia de la empresa. E. Reporte sobre la responsabilidad social. Cuestionario. Anexo Caso 1: Empleo o salud, una decisión cerrada. Caso 2: Reubicación de la empresa. Caso 3: Donativos de la oficina Caso 4: Al lugar que fueres, ¿haz lo que vieres? índice analítico
650			_bFundamentos Administrativos
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