000			10207nam a22001937a 4500
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005			20250407095731.0
008			220719b |||||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a978-958-867-523-7
040			_aB-ISTTENA
041			_aEsp
245			_aCreatividad e innovación para el desarrollo empresarial. _cHector Horacio
250			_a1ra Ed
260			_aColombia _bAdriana Gutiérrez _c2011
300			_a189 P _c24 x 17 cm
505			_aContenido INTRODUCCIÓN. 1. LOS CONCEPTOS DE CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS 1.1.Motivación básica. 1.2. Empresarismo o emprendedurismo y su presencia permanente en la educación administrativa 1.3. Retos empresariales constantes. 1.4. Qué se entiende por creación y fortalecimiento de empresas 1.4.1. La creación de empresa y el "proyecto personal de vida"... 1.4.2. Cultura empresarial para la vida 1.4.3. Fortalecimiento de empresas 1.5. Los proyectos empresariales como parte de una estrategia educativa hacia el emprendimiento. 1.6. Vinculaciones con procesos de creatividad e innovación, fortalecimiento de procesos educativos con el apoyo de técnicas de creatividad e innovación. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2. LA CREATIVIDAD EN LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS. 2.1. Cuestionamientos a la planeación estratégica en referencia a los enfoques de la innovación y la creatividad. 2.2. La creatividad aplicada en la actividad empresarial 2.2.1. El concepto general de creatividad. 2.2.2. Competencias y habilidades personales de la persona creativa. El concepto de los hemisferios cerebrales. 2.2.3. Obstáculos para la creatividad 2.2.4. Estrategias de creatividad 2.2.5. Métodos y herramientas para promover la creatividad. Definición de ideas creativas Brainstorming. Lluvia o tormenta de ideas Palabras al azar o asociación libre Pensar y decir. Sinéctica. Unión de elementos diferentes y aparentemente inconexos Pensamiento lateral 2.2.6. Aportes específicos de creatividad e innovación en relación con la actividad empresarial. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3. TÉCNICAS BÁSICAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL VINCULADAS A PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS 3.1. Pasos prácticos en la definición y formulación de una idea creativa y su desarrollo hacia proyectos personales y familiares de vida empresarial. 3.1.1. Elaboración de matriz DOFA personal. La matriz o cuadro DOFA (TOWS) Uso de la matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona 3.2. Consolidación de la idea creativa con herramientas básicas de creatividad. 3.3. Priorización de ideas empresariales. 3.3.1.El método "democrático" usado por los círculos de calidad y en algunos proyectos de desarrollo. 3.3.2. El método SICREAEMPRESA. 3.3.3. Matriz de Vester. 3.3.4. Matrices sistematizadas 3.4. Surgimiento de ideas creativas. 3.5. Planteamiento de la idea en forma sistémica. 3.5.1. Conceptos generales de la teoría de sistemas. 3.5.2. Sistemas cerrados y abiertos. 3.5.3. Elementos de un sistema. 3.5.4. La idea creativa vista en forma de sistema. 3.5.5. Los procesos dentro del sistema, como base para identificar innovaciones. 3.6. Análisis estratégico de la idea creativa 3.6.1. Análisis estratégico con uso de la Matriz DOFA. 3.6.2. Metodología de diagnóstico estratégico para la idea creativa (SICREAEMPRESA)... Antecedentes Relaciones externas El sistema de comercialización de los productos o servicios generados al ejecutarse la idea creativa. Aspectos internos de una empresa 3.6.3. Síntesis general del diagnóstico estratégico Determinación de alternativas a corto, mediano y largo plazo, con base en el diagnóstico estratégico Análisis integral de las alternativas surgidas del diagnóstico estratégico 3.6.4. Un ejemplo de aplicación del diagnóstico estratégico SICREAEMPRESA: competitividad sistémica y los sistemas empresariales agropecuarios. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS PRIMERA VERSIÓN DE PROYECTO EMPRESARIAL (PERSONAL Y/O FAMILIAR) 4.1. Reforzamiento de la idea creativa.... 4.2. Orientación de proyecto en la empresa 4.3. Etapas seguidas en curso introductorio sobre generación de proyectos empresariales con creatividad e innovación 4.4. Proceso sistematizado hacia la preparación de Planes de Negocios con Creatividad e Innovación 4.4.1. Orientación general. 4.4.2. Componentes básicos del programa SICREAEMPRESA. Identificación del estudio Elaboración del diagnóstico del sistema empresarial Definición y análisis de alternativas Evaluación Programación para el ordenamiento y definición de los presupuestos (ingresos y costos) de las alternativas Impresión y presentación de informes y reportes REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5. MÉTODOS PRÁCTICOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL. 5.1. Algunos antecedentes de la aplicación del concepto de innovación 5.2. Creciente trascendencia de la Innovación Empresarial 5.3. Metodologías, clasificación y medidas de las innovaciones 5.3.1. Los Manuales El Manual de Frascati El Manual de Oslo Otros Manuales 5.3.2. Métodos para analizar la innovación en la empresa Enfoque holístico Delimitación de aspectos del concepto de innovación Zona de innovación Innovación Tecnológica 5.4. Estudios de casos sobre empresas destacadas y su clasificación según los métodos de innovación. 5.5. Estrategias de innovación y de medición y observación de sus resultados. 5.5.1. Según la teoría económica de la innovación industrial. 5.5.2. La estrategia del "Océano Azul".. 5.5.3. Otras estrategias recientes de innovación y de medición de sus avances Supervivencia en mercados saturados. Los siete movimientos de la innovación PRO INNO Europe 5.5.4. Innovación social Factores endógenos para la innovación social Factores exógenos para la innovación social Criterios para definir una innovación social Una aplicación del análisis de innovación social para caracterizar prácticas educativas innovadoras REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6. UNA METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL ORGANIZACIONAL. 6.1. Importancia del fortalecimiento de organizaciones con técnicas de gestión empresarial y de creatividad e innovación. 6.2. Metodología de capacitación. 6.2.1. Motivación 6.2.2. Objetivos Objetivo general Objetivos específicos 6.2.3. Metodología CARIBE 6.2.4. Desarrollo de la metodología MÓDULOS. MÓDULO 1. La empresa como un sistema. MÓDULO 2. Estudio de la situación administrativa de la empresa (Elementos para apoyar procesos de innovación organizacional). MÓDULO 3. Análisis estratégico e integral de la organización como sistema. MÓDULO 4. Aplicación de metodología de calidad total en la empresa apoyada MÓDULO 5. Misión y visión Tabla de figuras Figura 1.1 Retos empresariales iniciales Figura 2.1. Conceptos de creatividad e innovación Figura 2.2. Algunos Métodos de Pensamiento Lateral Figura 3.1 Oportunidades del entorno Figura 3.2 Fortalezas personales Figura 3.3. El surgimiento de la idea creativa Figura 3.4. Sistema del cultivo de arroz (oryza satival) 1 ha en una región colombiana (ejemplo para idea creativa) Figura 4.1 Reforzamiento de la idea creativa Figura 5.1 Enfoque lineal de la innovación Figura 5.2. Algunos métodos de innovación estudiados en procesos de enseñanza aprendizaje (Murcia, 2010) Figura 1.M-1. El sistema de una empresa de servicios Figura 1.M-4. Diagrama de Pareto Figura 2.M-4. Diagrama causa-efecto, por que-por que o de espina de pescado de Asorural Figura 3.M-4. Diagrama CÓMO-CÓMO de Asorural Índice de cuadros Cuadro 2.1. Referencia a indicadores de competencias de una persona creativa, de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás, complementados con otros criterios sobre el tema. .44 Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades. Cuadro 2.2. Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás Cuadro 3.1. Ejemplo de matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona Cuadro 3.2. Algunos ejemplos relacionados con creatividad, con base en asignatura de creatividad e innovación. Cuadro 3.3. Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades. Cuadro 3.4. Ejemplo de matriz de calificación de ideas empresariales de acuerdo con el todo SICREAEMPRESA. Cuadro 3.5. Ejemplos de Megaprocesos en el sist. del cultivo de arroz en fig.3.4. Cuadro 3.6. Ejemplo de matriz DOFA de idea creativa de una empresa Cuadro 3.7. Diagnóstico estratégico "Sicreaempresa" para el sistema empresarial de arroz en Colombia para fines de comercio internacional (TLC con Estados Unidos) Cuadro 4.1. Contenido básico de un tema de "Proyecto personal de Vida Empresarial" dictado en el primer semestre de estudios de un programa académico Cuadro 5.1. Manuales metodológicos de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos) Cuadro 5.2 Espacio académico sobre creatividad e innovación empresarial Cuadro 6.1. Contenido de la metodología CARIBE 1 Cuadro 6.2. Apoyo para audiovisual sobre modificaciones en los conceptos clásicos de la administración Cuadro 1.M-1. Apoyo para audiovisual sobre el concepto de sistema Cuadro 2.M-1. Sistema empresarial, Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural) Cuadro 1. M-2. Lista de chequeo para identificar situaciones administrativas en el funcionamiento de una empresa. Bases para distinguir aspectos de innovación organizacional. 161 Cuadro 3. M-1. Apoyo para Audiovisual sobre diagnóstico estratégico de un sistema empresarial Cuadro 3.M-2. Matriz D.O.F.A. de Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural) Cuadro 3.M-3. Priorización de debilidades de Asorural, de acuerdo con método de votación democrática Cuadro 1.M-4. Priorización de debilidades (absolutas y acumuladas) Cuadro 1.M-5. Ejemplo de cronograma de actividades para el fortalecimiento empresarial de Asorural . Cuadro 2.M-5. Marco lógico de Asorural
650			_bGestión de talento humano
942			_aB-ISTTENA _cBOOK _p19 / 07 / 2022 _qJohnny Grefa _n14/07/2022
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