000			03449nam a22001937a 4500
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020			_a978-958-771-930-7
040			_aB-ISTTENA
041			_aESP
245			_aModelos de negocios Dinámicos. _cElbar Ramírez, Margot Cajigas Romero, David Alejandro Ramírez Cajigas
250			_a1era Ed.
260			_aBogotá _bEcoe Ediciones _c2020
300			_a186P. _c24x17 cm.
505			_aCONTENIDO PRESENTACIÓN PRIMERA PARTE. DINÁMICAS PARA GENERAR MODELOS DE NEGOCIO DINÁMICA 1. Oportunidades de negocio de mínima inversión DINÁMICA 2. Modelos de negocio por complementación comercial. DINÁMICA 3. ¿En qué invertir? DINÁMICA 4. La economía creativa DINÁMICA 5. Modelos de negocio en la economía circular DINÁMICA 6. La economía azul, fuente de vida y negocios. DINÁMICA 7. Modelos de negocio outsourcing. DINÁMICA 8. Modelos de negocio a partir de innovaciones o invenciones técnicas y científicas DINÁMICA 9. Modelos de negocio atendiendo requerimientos del Estado DINÁMICA 10. Modelos de negocio a partir de las leyes. DINÁMICA 11. Modelos de negocio digitales. DINÁMICA 12. Franquicia vs. Marca propia. SEGUNDA PARTE. PROGRAMA INTERACTIVO CLAVES EMPRENDEDORAS 1. Título del proyecto. 2. Equipo emprendedor. 3. Descripción de la idea de negocio 4. Marco legal del producto 5. Porcentaje del margen de contribución 6. La estructura de costos 7. Valor de la demanda o mercado potencial 8. Cantidad y fortaleza de los competidores. 9. Punto de equilibrio: unidades a vender y tiempo necesario para alcanzar las ventas 10. Capacidad instalada de producción inicial. 11. Monto inversión inicial requerida 12. Acceso a financiación y tasa de interés. 13. La tasa de retorno para inversores 14. El costo de capital (CK). 15. Incidencia del sector externo. 16. Cambios en la estructura de producción 17. Inversores potenciales 18. Inversiones iniciales no recuperables 19. El plan de negocio. 20. Calificación modelo de negocio por el equipo emprendedor. 21. Resumen ejecutivo modelo de negocio. 22. Calificación del modelo de negocio por el experto en emprendimiento empresarial. 23. Calificación del modelo de negocio por potenciales inversores 24. Firmar acuerdo para construir empresa COMPENDIO DE FÓRMULAS USADAS. BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE DE FIGURAS FIGURA 1. Dinámicas generadoras de ideas de negocios. FIGURA 2. Modelo claves emprendedoras FIGURA 3. Categorías de producto a ofrecer al mercado FIGURA 4. Secuencia estructura de costos FIGURA 5. Estrategias competitivas aplicables en una empresa FIGURA 6. Fundamentos y enfoque que debe considerar el experto en emprendimiento para analizar y calificar las claves emprendedoras. FIGURA 7. Fundamentos y enfoque a considerar por potenciales inversores para analizar y calificar las claves emprendedoras. ÍNDICE DE TABLAS TABLA 1. Ventajas y desventajas de crear empresa solo. TABLA 2. Ventajas y desventajas de crear empresa acompañado. TABLA 3. Definición del sector de inversión TABLA 4. Selección de empresas a servir y definición de productos a ofrecer TABLA 5. Estructura del estado de resultado. TABLA 6. Inversión en activos fijos (IAF) TABLA 7. Cálculo de la inversión en capital e trabajo (IKT)
650			_bAnalisis Financiero
942			_a B-ISTTENA _cBOOK _p20/07/2022 _qJonathan A. _n12/07/2022
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